Control de Gestión - Mapa conceptual de Indicadores de Gestión
_ Un sistema es una manera prescrita de realizar una o varias actividades. Al sistema que sigue la gerencia para controlar las actividades de una organización se le llama sistema de control de gestión. El control de gestión es el proceso por el cual los gerentes influyen en otros miembros de la organización para implantar las estrategias de ésta. Un sistema formal con un ciclo recurrente de actividades facilita el control administrativo, el cual es una de las tres funciones de planeación y control que están presentes en casi cualquier organización. Las otras dos son la formulación de estrategias, que es el proceso básicamente asistemático de identificar peligros y oportunidades y determinar estrategias para responder a éstos, y el control de las tareas, que es el proceso de verificar que las tareas concretas se realizan de manera eficaz y eficiente. La estrategia define los factores de éxito básicos; si esos factores se miden y recompensan, la gente se motiva para trabajar por ellos. Un sistema de medición del desempeño (Indicadores de Gestión) proporciona un mecanismo para vincular la estrategia a la acción.
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Sistema de Gestión Integral
Acciones de gerencia y liderazgo que orientan la organización hacia el futuro y el entorno, para garantizar su supervivencia y ampliar su proyección exitosa.
Su responsabilidad principal es garantizar la supervivencia de la organización al largo plazo:
1. Visualizar el futuro
2. Liderar la formulación estratégica
3. Establecer y desplegar políticas corporativas
4. Hacer gestión al Direccionamiento estratégico
Acciones de gerencia y liderazgo que orientan la organización hacia el futuro y el entorno, para garantizar su supervivencia y ampliar su proyección exitosa.
Su responsabilidad principal es garantizar la supervivencia de la organización al largo plazo:
1. Visualizar el futuro
2. Liderar la formulación estratégica
3. Establecer y desplegar políticas corporativas
4. Hacer gestión al Direccionamiento estratégico
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